1
Séance ponctuelle
Pour une décision précise à préparer.
- Échange préparé à partir de vos éléments
- Examen des options et de leurs conséquences
- Note de travail remise après la séance
Conditions présentées après le premier échange.
Un sparring partner pour vos décisions de dirigeant.
- Individuel et confidentiel.
- En visio ou à Lyon.
Un interlocuteur régulier, extérieur à votre entreprise, avec qui réfléchir librement, confronter vos idées et préparer les décisions qui comptent.
01 À qui s’adresse l’offre
Pour les dirigeants qui décident seuls, ou presque.
Dirigeants et dirigeants-associés de PME établies, fondateurs, chefs d’entreprise qui veulent un interlocuteur personnel, indépendant de leurs équipes et de leurs partenaires.
C’est fait pour vous si…
- vous dirigez une PME établie, seul ou avec des associés ;
- vous portez des décisions qui engagent l’entreprise sur plusieurs années ;
- vous manquez d’un interlocuteur avec qui parler franchement, hors de l’entreprise ;
- vous préparez une évolution importante : croissance, réorganisation, capital, transmission ;
- vous voulez être challengé, pas rassuré.
Ce n’est probablement pas pour vous si…
- vous cherchez un accompagnement de développement personnel ;
- vous avez besoin d’un avis juridique ou d’une représentation : c’est le rôle d’un avocat ;
- vous attendez que quelqu’un décide à votre place ;
- votre entreprise n’a pas encore démarré.
02 Pourquoi un conseiller extérieur ?
Un lieu pour penser à voix haute.
Les dirigeants ne manquent ni d’intelligence ni de conseils. Il leur manque souvent un interlocuteur sans enjeu personnel dans la décision.
- Personne n’est neutre autour de vous
- Associés, équipes, proches : chacun a son point de vue, et souvent son intérêt. C’est normal, mais cela pèse sur la discussion.
- Certains sujets ne se partagent pas en interne
- Un doute sur un associé, une réorganisation, une cession envisagée : il faut pouvoir en parler avant d’en parler.
- Les conseils techniques sont dispersés
- L’avocat, l’expert-comptable, le banquier répondent chacun dans leur domaine. Il manque souvent quelqu’un pour relier les questions.
- Le quotidien prend toute la place
- Un rendez-vous dédié oblige à prendre du recul, à formuler ce que l’on pense et à le mettre à l’épreuve.
03 Comment se déroule la relation
Un cadre clair, des séances préparées, une trace écrite.
Vous savez toujours où nous en sommes et ce qu’il vous reste à décider.
Premier échange
Vous présentez votre situation. Nous voyons ensemble si un accompagnement a du sens, et sous quelle forme.
Vous obtenez : un cadre proposé, ou un avis franc si ce n’est pas le bon formatCadrage
Nous définissons les sujets prioritaires, le rythme des rendez-vous et les règles de confidentialité.
Vous obtenez : les sujets de travail, écrits et validésSéances de travail
Chaque séance part d’une question. Nous examinons les faits, les options et leurs conséquences, et nous mettons vos hypothèses à l’épreuve.
Vous obtenez : une note courte après chaque séanceEntre les séances
Vous avancez, consultez les experts utiles, rassemblez les informations manquantes.
Vous obtenez : la liste de ce qu’il reste à vérifierBilan
À intervalles réguliers, nous faisons le point : décisions prises, effets observés, sujets à venir. L’accompagnement continue, évolue ou s’arrête.
Vous obtenez : un bilan partagé
04 Exemples de sujets
Des questions que les dirigeants nous apportent.
Pour les aspects juridiques, fiscaux ou financiers, nous travaillons avec vos conseils, ou nous vous aidons à identifier les bons interlocuteurs.
Stratégie et développement
- Faut-il se lancer sur ce nouveau marché ?
- Accepter ou refuser ce très gros client ?
- Croissance externe : opportunité ou dispersion ?
- Quelles priorités pour les deux prochaines années ?
Associés et gouvernance
- Nos visions divergent : comment en parler ?
- Préparer la révision du pacte d’associés
- Faire entrer un nouvel associé
- Racheter les parts d’un associé
Équipe et organisation
- Recruter un bras droit ou un directeur général
- Se séparer d’un collaborateur clé
- Réorganiser sans casser ce qui fonctionne
- Déléguer davantage, et quoi
Négociations et évolutions
- Préparer une négociation avec la banque
- Envisager une ouverture du capital
- Anticiper une transmission
- Répondre à une offre de rachat
05 Missions et accompagnements récurrents
Deux formats, selon votre besoin.
Une décision précise à préparer, ou un interlocuteur dans la durée. Le format se choisit après le premier échange.
2
Accompagnement régulier
Pour avancer dans la durée, décision après décision.
- Rendez-vous à un rythme défini ensemble
- Suivi des sujets et des décisions dans le temps
- Bilans réguliers de l’accompagnement
Conditions présentées après le premier échange.
Ce que l’accompagnement n’est pas
Ni une thérapie, ni du coaching motivationnel, ni un conseil juridique. C’est une relation de travail intellectuel exigeante : des questions précises, des faits, des scénarios. Nous ne rédigeons pas d’actes et ne vous représentons pas ; nous vous aidons à préparer les échanges avec vos conseils.
06 Contact
Échangeons en toute confidentialité.
Quelques lignes suffisent pour demander un premier échange. Inutile d’entrer dans le détail par écrit : nous en parlerons de vive voix.
- Discrétion. Votre demande n’est ni partagée, ni utilisée à des fins de prospection.
- Le minimum par écrit. L’objet général suffit, évitez les informations sensibles.
Vous préférez écrire directement ? notes@notesprivees.fr